En diálogo con «Mañana Central» de Ancasti Streaming, Leopoldo Marchetti, director de la Obra Social de los Empleados Públicos de Catamarca (OSEP), realizó un profundo análisis sobre la situación económica de la institución y anunció medidas innovadoras para garantizar transparencia en la gestión. «Por primera vez en la historia de la obra social, vamos a publicar mes a mes todos los números, tanto ingresos como egresos. Se trabaja, la verdad que en lo personal una gran alegría, para en el futuro próximo generar un portal de transparencia en la página de la obra social», explicó Marchetti e indicó que la medida se materializará a través de un portal donde cualquier ciudadano podrá acceder a los informes financieros detallados.
Respecto a los ingresos de OSEP, Marchetti detalló que $6.700 millones provienen del Poder Ejecutivo Provincial (incluyendo la contribución patronal y los aportes de los docentes), $2.000 millones corresponden a los 36 municipios catamarqueños, $800 millones al Poder Judicial y $1.500 millones a ANSES y AGAP por los aportes de los jubilados. «Estos ingresos son vitales, porque representan el esfuerzo de todos los empleados públicos de la provincia y nuestra obligación es administrarlos con máxima responsabilidad», enfatizó.
En cuanto a los egresos, manifestó: «Solo en prestaciones médicas del primer y segundo nivel (primer nivel corresponde a lo ambulatorio, y segundo nivel todo lo que se trabaja a nivel internaciones), en mayo se pagaron casi $1.800 millones por prestaciones de febrero», explicó el director. Este monto cubrió aproximadamente 50.000 órdenes de consulta médica para los 36.000 afiliados activos.
Los análisis de laboratorio representaron otro rubro significativo: «Los bioquímicos consumen cerca de $700 millones mensuales, con un promedio de 100.000 análisis ambulatorios y 21.000 estudios para pacientes internados». En cuanto a los gastos en medicamentos, el director de la Obra Social de los Empleados Públicos dijo, «mensualmente destinamos alrededor de $5.000 millones», reveló. Este monto incluye desde medicamentos ambulatorios comunes -con un promedio de 60.000 recetas mensuales y un costo promedio por medicamento de $28.000- hasta tratamientos de alta complejidad. «Un paciente oncológico requiere en promedio una inversión superior a los dos millones de pesos mensuales solo en medicación, sin contar otros gastos asociados. Pero esto para nosotros no es un gasto, es una inversión en vida», afirmó.
Derivaciones
Las derivaciones a centros médicos de otras provincias representan otro capítulo importante, «en prestadores de otras provincias la obra social invierte mensualmente $1.400 millones para atender a un promedio de 400 y 500 afiliados», detalló el director. Este sistema, ahora completamente digitalizado, permite monitorear en tiempo real cada caso. «Sabemos exactamente qué paciente está, dónde, por qué patología, si necesita hotel o pasajes. Antes esta información estaba dispersa y el control era casi imposible», dijo.
Aplicación móvil
Para Marchetti, la modernización tecnológica fue otro pilar fundamental de la gestión. «Hemos revolucionado el sistema con nuestra aplicación móvil», destacó orgulloso. La plataforma, que ya es utilizada por más del 90% de los afiliados para gestionar órdenes médicas mediante tokens, recientemente incorporó dos innovaciones clave: funciona sin necesidad de conexión a internet y se integró con Mercado Pago para facilitar transacciones. «Esto elimina trámites burocráticos. Un afiliado puede sacar una orden de consulta o medicación a las 3 de la mañana desde su casa si lo necesita», explicó.
Prestadores
Sobre los compromisos con prestadores, Marchetti expuso, «la relación con los prestadores es muy buena, hay muy buen diálogo y es frecuente. En el último año y medio ningún prestador puede decir que el pago le llegó fuera de los plazos establecidos legalmente, así que de hecho ha dejado de ser una preocupación a mi criterio con los prestadores porque cuando hablo con ellos, el tema del pago no es tema de conversación, sí de la actualización aranceleracia, pero el tema de la puntualidad en el pago no es una preocupación», aseguró.
Sin embargo, reconoció que el debate por el «mínimo ético» -el valor de referencia que sugiere el Colegio Médico- sigue siendo un tema pendiente. «Es un ideal al que aspiramos, pero la realidad es que ninguna obra social provincial en el país lo alcanza actualmente. Sí hay que trabajar para aproximarse lo máximo posible a ese número, nosotros el año pasado, en muchas oportunidades hemos estado muy cerca pero, las realidades económicas van cambiando.
Lo que nosotros no podemos perder de vista, que los ingresos que algunos los nombré y que después van a estar a disposición, se nutren del sueldo del empleado público de Catamarca, entonces, también es una variable para la obra social de la actualización de aranceles; hay que darse vuelta y ver cómo más o menos se mueven las paritarias a nivel provincial, porque esos van a ser los ingresos con los que la obra social va a contar para afrontar ese compromiso», dijo.
Desafíos
Por último, el director de OSEP reflexionó sobre los desafíos futuros: «A mi criterio es importante profundizar el camino de la planificación, la buena administración y el control. El gran desafío acá es disminuir la burocracia sin perder la facultad de control y seguir apostando a la digitalización, a la informática». n